Jak osiągnąć sukces w biznesie?
Nie ma formuły na sukces w biznesie, a najbardziej kompetentny menedżer nie ma żadnej gwarancji, że nasza firma odniesie sukces. Istnieje wiele powodów, które prowadzą osobę do założenia własnej firmy. Od bezrobocia do niezadowolenia z dzisiejszej pracy, pragnienie bycia własnym szefem. Ale aby odnieść sukces w biznesie, motywacja nie wystarczy. Każdy biznesmen musi radzić sobie z ciągłym bombardowaniem problemami. Codzienne zadania i priorytety będą prawdopodobnie mieszanką, która zmienia się w miarę pojawiania się nowych obowiązków. Aby odnieść sukces w tym, co postanowimy zrobić, będziemy musieli szybko dostosować się do mniej istotnych zmian, ale będziemy również musieli mieć bardzo jasną wizję swojego celu, który posłuży jako podstawa do podejmowania codziennych decyzji. Jeśli nie przestrzegamy swoich priorytetów, cała nasza strategia wiąże się z ryzykiem porażki.
Innowacyjność powinna stać się naszym priorytetem numer jeden. Jest to jakość, która ma największe znaczenie na początku podróży, podczas burzy mózgów i fazy planowania. Innowacyjność musi być na czele całego rozwoju firmy; bez niej nie ma nic, co odróżniałoby nas od konkurencyjnych firm. Innowacyjność nie oznacza stworzenia zupełnie nowego pomysłu; może oznaczać przyjęcie starego modelu i uaktualnienie go do nowego środowiska lub połączenie dwóch wcześniej niezależnych pomysłów. Innowacyjność musi mieć pierwszeństwo przed wygodą. Jeśli mamy wybór pomiędzy rezygnacją z tego, co sprawia, że jesteśmy wyjątkowi, a posuwaniem się naprzód z większym ryzykiem, idźmy w ryzyko.
Wielu przedsiębiorców wchodzi do gry z celami pieniężnymi i nie ma w tym nic złego. Ale po drodze, niektórzy tracą z oczu znaczenie osiągania zysków w celu rozwoju swojej działalności. To oni kierują wszystkie swoje przychody na zakup nowego sprzętu lub zatrudnianie pracowników, koncentrując się raczej na wzroście niż na zrównoważonym rozwoju. W niektórych przypadkach biznes może się udać, ale zazwyczaj jest to zła strategia biznesowa. Nawet jeśli rozpoczęliśmy swoją działalność z powodów niepieniężnych, zyskowność pozostaje niezmiernie ważna; bez zysków nie będziemy w stanie poprawić działalności lub zainwestować we własną przyszłość. Wybranie strat krótkoterminowych może być koniecznym poświęceniem, ale w szerszej perspektywie, nigdy nie należy przestać koncentrować się na rentowności, jeśli chcemy odnieść sukces.
Przepływ środków pieniężnych powinien być finansowym priorytetem Twojej firmy. Krótko mówiąc, przepływ środków pieniężnych to kwota pieniędzy, którą obecnie posiadamy i jak te pieniądze zmienią się w najbliższej przyszłości. Na przykład, możemy mieć 10 000 złotych w banku, ale spodziewajmy się zapłacić rachunek za 15 000 i oczekujmy zapłaty czeku za 20 000. Wiedza o tym, jak obchodzić się z gotówką, jest niezbędna, aby zapewnić terminowe rozliczenie wszystkich rachunków. To, że twój biznes przynosi zyski, nie oznacza, że jesteśmy wolni od długów. Wielu firmom skończyła się gotówka i zamknęły się, mimo że mogły wydawać się dochodowe na papierze. Zarządzajmy ściśle swoim przepływem środków pieniężnych, poświęcając co najmniej jedną osobę do jego monitorowania. Zastanówmy się krytycznie nad swoją gotówką przed podjęciem ważnych decyzji finansowych i wdrążmy środki tymczasowe, aby pomóc ją zachować. Na przykład, możemy opóźnić płatności rachunków do ostatniego dnia i poprosić klientów o bony kredytowe, aby uniknąć problemów z brakiem płatności.
Twoja kultura biznesowa jest tym, co sprawi, że zespół będzie ciężko pracował. Jeśli zacznie się pogarszać, nawet jeśli będzie to korzystne dla obiecujących możliwości, możemy zrazić swoją podstawową siłę roboczą i skończyć z przygnębioną załogą, która nie zrobi wszystkiego, co w jej mocy, aby wzmocnić naszą firmę. Powiedzmy, że dostaniemy nowego klienta i martwimy się o to, jak sobie poradzimy. Wprowadzenie szeregu zmian kulturowych, takich jak bardziej rygorystyczny harmonogram pracy lub bardziej biurokratyczne procesy, zaszkodzi raczej morale Twojej firmy niż usprawni procesy. Zastanówmy się uważnie nad kulturowym wpływem swoich działań.
I wreszcie, co nie mniej ważne, poprawa powinna być również jednym z najważniejszych priorytetów. Firmy, klienci i gospodarki nigdy nie pozostaną takie same przez długi czas, więc będziemy musieli ciężko pracować, aby stopniowo dostosowywać swoją firmę do nowych warunków. W miarę zdobywania przez nas doświadczenia jako przedsiębiorcy, nauczymy się dokonywać znaczących i ciągłych ulepszeń w zakresie produktów, usług, infrastruktury, procesów, pozycjonowania marki i strategii marketingowej. Tylko ci, którzy wiedzą, jak się przystosować, przetrwają stale zmieniający się krajobraz. Pamiętajmy, aby nigdy nie poświęcać żadnego z tych priorytetów, aby skorygować lub dążyć do mniejszego celu. Najbardziej udanymi przedsiębiorcami naszych czasów są ci, którzy utrzymują te priorytety bez względu na okoliczności. Jeśli potrafimy to zrobić i poradzić sobie z codziennym chaosem, nie będziemy mieli problemu z utorowaniem sobie drogi na szczyt.